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綜合信息

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所有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賽道 都值得用貝殼模式重做一遍

:2025-09-06

過去一年上市的中國(guó)企業(yè),貝殼找房是被討論最多的公司之一。

原因不僅僅在于,貝殼找房脫胎于鏈家,卻做了所有房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司不曾涉足的平臺(tái)業(yè)務(wù),更在于貝殼將繁重復(fù)雜的經(jīng)紀(jì)服務(wù)梳理、重構(gòu),以統(tǒng)一的規(guī)則定義了多方角色參與的良性生態(tài)。

“以數(shù)字化手段重塑居住產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”,這是貝殼找房在2019年4月給自己定下的戰(zhàn)略,過去一年,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在細(xì)分領(lǐng)域落地成型,如今回過頭來(lái)看,所有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賽道,或許都值得用貝殼模式重做一遍。

三個(gè)月市值翻倍的貝殼找房

貝殼找房最新市值超過720億美元,相較8月13日上市之時(shí)翻了一倍。在美國(guó)上市的中概股科技公司中,貝殼找房市值已經(jīng)超過網(wǎng)易、百度,僅次于阿里巴巴、京東和拼多多。

11月23日,貝殼找房宣布完成20.5億美元的公開發(fā)行,共發(fā)行3540萬(wàn)股美國(guó)存托股(ADS),募集資金達(dá)到23.6億美元。

前不久,貝殼發(fā)布了第三季度財(cái)報(bào),這是貝殼上市以來(lái)的首份財(cái)報(bào),財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,貝殼第三季度平臺(tái)總交易額(GTV)達(dá)1.05萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)87.2%。前三季度GTV破2萬(wàn)億元,超去年全年總量;營(yíng)業(yè)收入達(dá)到人民幣478億元,同比增長(zhǎng)51%;經(jīng)調(diào)整后凈利潤(rùn)37.2億元,同比增長(zhǎng)131%。

貝殼將存量房業(yè)務(wù)的穩(wěn)健增長(zhǎng)歸因于規(guī)模的擴(kuò)大和效率的提升。貝殼找房聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO彭永東表示:“我們?cè)谌径鹊膹?qiáng)勁增長(zhǎng)得益于ACN(Agent Cooperation Network,經(jīng)紀(jì)人合作網(wǎng)絡(luò))強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。”

據(jù)了解,目前貝殼旗下已有鏈家、德佑、華璽、朝暉、澳麗、住商、殼點(diǎn)、朝暉等多個(gè)品牌。財(cái)報(bào)顯示,截至2020年9月30日,貝殼平臺(tái)連接的經(jīng)紀(jì)門店數(shù)已超過4.4萬(wàn)家,同比增長(zhǎng)41.7%,連接的經(jīng)紀(jì)人超過47.7萬(wàn),同比增長(zhǎng)50.7%。

對(duì)比同樣在美國(guó)上市房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)平臺(tái)企業(yè)房多多,其財(cái)報(bào)顯示,第三季度營(yíng)收8.2億元,凈利潤(rùn)2190萬(wàn)元,對(duì)比于貝殼三季度營(yíng)收205億元,凈利潤(rùn)18.58億元而言,房多多業(yè)績(jī)并不漂亮。

房多多通過自己的線上優(yōu)勢(shì)去吸引中小品牌企業(yè)入駐,平臺(tái)向品牌企業(yè)收取技術(shù)服務(wù)費(fèi)和傭金。

分析兩者之間的差距可以看出,貝殼充當(dāng)?shù)慕巧枪芾碚撸慷喽喑洚?dāng)?shù)慕巧呛献髡撸悮?yán)格把控房產(chǎn)交易的各個(gè)環(huán)節(jié),而房多多作為第三方平臺(tái),對(duì)房產(chǎn)交易的掌控力不足,難以對(duì)房產(chǎn)交易結(jié)果產(chǎn)生正面影響。

用規(guī)則構(gòu)建行業(yè)新生態(tài)

回顧貝殼的發(fā)展歷史,貝殼的前身為鏈家,鏈家是自營(yíng)的線下房產(chǎn)中介。2018年,貝殼上線,把鏈家、德祐等加盟品牌以及房產(chǎn)信息平臺(tái)等匯集到一起,形成同具有線上、線下優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)。

貝殼建立了創(chuàng)新的ACN經(jīng)紀(jì)人協(xié)作機(jī)制。ACN模式解決了房地產(chǎn)行業(yè)利益分配問題。通過構(gòu)建資源共享平臺(tái),把品牌與經(jīng)紀(jì)人在一筆訂單中承擔(dān)的角色進(jìn)行細(xì)分,分為房源錄入、鑰匙持有、房源帶看、客源成交等過程。

在ACN模式下,貝殼建立了標(biāo)準(zhǔn)化的利益分配制度,經(jīng)紀(jì)人充當(dāng)不同角色,合作完成房屋交易后,按照貢獻(xiàn)率對(duì)傭金進(jìn)行分配。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則下,各環(huán)節(jié)工作人員不存在利益糾紛,相互之間可以形成良好的合作關(guān)系,從而實(shí)現(xiàn)效率的提升。

從成效來(lái)看,截至2020年9月30日,過去12個(gè)月GTV超過5000萬(wàn)元的門店數(shù)量同比增長(zhǎng)85.4%,而基于ACN的跨店合作交易占比則穩(wěn)定在70%以上。

貝殼找房高級(jí)副總裁、貝殼研究院院長(zhǎng)李文杰在世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上說(shuō)道:“房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)高度非標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè),要在其中實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化,第一步先要做到標(biāo)準(zhǔn)化。”

李文杰介紹道,在標(biāo)準(zhǔn)化上,制定足夠細(xì)致的標(biāo)準(zhǔn),以規(guī)范各流程與服務(wù)是關(guān)鍵。例如,以二手房交易的標(biāo)準(zhǔn)化為例,貝殼把房屋信息標(biāo)準(zhǔn)定義為433個(gè)字段,關(guān)鍵流程拆分成了10個(gè)以上的環(huán)節(jié),并形成合作規(guī)則與指標(biāo),才最終完成了二手房標(biāo)準(zhǔn)化。

除了構(gòu)建傭金分配準(zhǔn)則外,透明傭金標(biāo)準(zhǔn)的建立也是房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。為響應(yīng)深圳市房地產(chǎn)中介協(xié)會(huì)發(fā)布的《關(guān)于實(shí)施“傭金透明化”要求的通知》,貝殼深圳完成了透明收傭規(guī)則的完整制定。

在傭金結(jié)構(gòu)上,明確客戶和業(yè)主雙向收傭;在傭金金額上,業(yè)主不超過成交價(jià)的1%、客戶不超過成交價(jià)的2%,買方、賣方、居間服務(wù)方將簽署同一份合同,雙方無(wú)信息差,各自傭金金額透明,享有絕對(duì)知情權(quán)。

貝殼的發(fā)展對(duì)平臺(tái)型企業(yè)的啟發(fā)

兩年前,貝殼推出ACN經(jīng)紀(jì)人協(xié)作機(jī)制時(shí),不少品牌對(duì)其提出了質(zhì)疑。品牌企業(yè)認(rèn)為貝殼是制定規(guī)則的裁判,而鏈家是規(guī)則下的參與者,與各個(gè)房地產(chǎn)品牌一起競(jìng)爭(zhēng),對(duì)其他的參與者難免不公平。

但兩年過去了,在ACN機(jī)制下,貝殼的業(yè)績(jī)不僅實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勁增長(zhǎng),還得到了消費(fèi)者的認(rèn)可。三季度財(cái)報(bào)顯示,貝殼平臺(tái)上的門店等級(jí)分最高的A店占比達(dá)到了25%。

當(dāng)下,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為發(fā)展熱點(diǎn),各行各業(yè)都在追風(fēng)口、搭建平臺(tái),但企業(yè)建立平臺(tái),首要解決的問題是什么?

震坤行工業(yè)超市CEO陳龍?jiān)硎荆骸拔磥?lái)平臺(tái)型組織的管理邊界,不僅僅是公司的內(nèi)部,上下游合作伙伴都處于同一個(gè)生態(tài)內(nèi),因此如何合理地價(jià)值分配非常重要。”

樂刻運(yùn)動(dòng)CEO韓偉提到,樂刻也是用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)邏輯做健身行業(yè),用數(shù)據(jù)賦能平臺(tái),整合BAT的流量,做結(jié)合訂單結(jié)合運(yùn)營(yíng),最終是一個(gè)包含了用戶、教練、健身房的生態(tài)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)誕生的初衷,是通過技術(shù)解決信息不對(duì)稱問題,通過打通上下游實(shí)現(xiàn)降本增效。

但是對(duì)于很多環(huán)節(jié)眾多的產(chǎn)業(yè),僅僅做到這一層可能并不足夠,貝殼的發(fā)展給了平臺(tái)企業(yè)一些新的啟示:劃定不同的角色分工,打造出一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái),通過企業(yè)之間的相互協(xié)作,實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈效率的提升。

我們看到,類似的邏輯正在鋼鐵、化工、電子、汽車、醫(yī)療等多個(gè)行業(yè)產(chǎn)生作用,產(chǎn)生更多千億營(yíng)收和千億市值潛力的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司。

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