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12月18日消息，在2019億邦未來零售大會“新流量 新平臺 新增長”上，青藍(lán)資本創(chuàng)始合伙人任剛發(fā)表了題目為《新一輪產(chǎn)業(yè)升級的最大機會》的演講。

他認(rèn)為，零售的數(shù)字化、流通的數(shù)字化、制造的數(shù)字化，面臨的時間不一樣，如果這三個領(lǐng)域都做到數(shù)字化，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并不是消費互聯(lián)網(wǎng)一個平行的世界，而是消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)上游的延伸，延伸到流通行業(yè)，延伸到制造行業(yè)，第一次真正實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)全鏈條數(shù)據(jù)的打通、數(shù)據(jù)的協(xié)同。

同時，任剛指出整個產(chǎn)業(yè)數(shù)字化帶來的改變絕對不僅僅是效率的提升，整個產(chǎn)業(yè)數(shù)字化帶來更大的改變，會讓每個產(chǎn)業(yè)重新做一遍，讓每個產(chǎn)業(yè)重新思考它的商業(yè)模式，讓每個企業(yè)重新思考它的運作模式。

他舉例道，過去的產(chǎn)品企業(yè)的流程方式是，企劃部先做產(chǎn)品企劃，設(shè)計部做商品設(shè)計，采購部采購材料，生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)品，最后的重?fù)?dān)全部給了銷售部，拼命找渠道把商品賣到消費者手中，而現(xiàn)在則由原來的產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)向用戶思維，以前的銷售或者營銷部門都是以銷售為職責(zé)，以后我們的銷售部門銷售要不要做？要做，更重要的是要想方設(shè)法觸達(dá)我們的目標(biāo)客戶，并且洞察客戶的需求，把客戶的反饋收集上來，這是以后銷售部門很大的工作。實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，你會發(fā)現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈條會不同，我們的起點是用戶需求而不是商品的設(shè)計。

此外，他指出隨著整個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，后面會形成一種新的業(yè)態(tài)，叫訂單驅(qū)動的生態(tài)協(xié)同型組織，以前的企業(yè)談協(xié)作更多是談企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作，比如不同部門之間怎么協(xié)作，以后產(chǎn)業(yè)發(fā)展到高度成熟的時候，特別是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)把產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化協(xié)同的時候，企業(yè)與企業(yè)之間的協(xié)同，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的協(xié)同會變得越來越重要，這個時候大家的關(guān)系，未必上下游就變成簡單的買賣關(guān)系，更多是相互依存的關(guān)系，企業(yè)間可能會由競爭的意識向共生意識轉(zhuǎn)變。